1on1トレーニング講座
ーフィードバックによる成長支援ー

新型コロナにより、多くの人の価値観が変化しました。働くことに対する意味や優先順位も変わり、人が協働することが難しくなってきているようです。物理的に一緒に働くことが減った今、１on１ミーティング（一対一の定期的な面談）という手法は、組織活動のベースとなる関係の質を高めるためには最適な手法です。心理的安全性を高め、上司と部下の信頼関係を作ることができます。しかし、いまだに
「毎回、憂鬱な30分で仕事の進捗を詰められている感じがします。」
「忙しいのに雑談だけで時間の無駄だと思います。」
「上司の話すことをひたすら聞く時間です。」などいう部下も多く、
上司の方も
「何を話したらいいのかわからない。」
「話してくれないし、本音を言っているとは思えない。」
「時間をかけた割には効果が見えない」
「何をフィードバックしていいのかわからない」
などのネガティブな意見も見受けられます。下手な１on１ミーティングをするくらいなら何もしないほうが組織のためです。うまくいっている組織では、9割以上がやってよかったという声が多くあります。何が違うのでしょうか？
大前提は”１on１ミーティング”は部下の時間だということです。評価や進捗管理、報告・連絡の場ではないということを認識する必要があります。
目的は、第一に信頼性構築、第二に部下の成長支援だと思っています。
この講座2018年から続けているのですが、今回は、1on1の重要性、上司の”あり方（メンタルモデル）”に気づき、”聴き方””フィードバック””内省支援”などのコミュニケーションスキルを実践を通じて学びます。特にポジティブ・フィードバックにより、部下との信頼関係を築き、部下の成長を促進することで、結果として自律的なメンバーが増えチームが活性化していくことを目指します。

■日程
2023年2月25日（土）9:00ー11:30
2023年3月18日（土）9:00ー11:30
※11:30ー12:00まで放課後の時間（質問や交流）

■受講料　12000円（2回分、税込）

■定員　12名

■ファシリテーター：ＬＬＣチーム経営　広瀬 義浩

■この勉強会の学び方
・Web会議システムをつかった、オンラインでの勉強会です。
・オンラインでの講義とともに、グループでの実習（体験学習）、相互フィードバックといった、協同学習の枠組みで学びあいます。
・「1on1のことを知る」で終わることなく、現場で本当に使えるスキルとして身につけていただくことをご支援します。

■プログラム
（1日目）

• 心理的安全性を作るために
  
• 信頼関係を作る聴き方
• マインドフルな傾聴（ワーク）
• 自己開示とフィードバック
• フィードバックトレーニング（ワーク）
  ※宿題

（2日目）

• 相手を成長させるフィードバック
• ポジティブフィードバックで人は変わる
• 1on1ミーティング実践のポイント
• 社会人は何から学び、成長するのか？（経験学習）
• リフレクション支援（ワーク）

参考ブログ
前回のリアルワークショップのアンケート結果をWebで公開
ポジティブ・フィードバックの力-批判も称賛も成長にはつながらない-

■ファシリテーター紹介
広瀬義浩
LLCチーム経営　組織開発コンサルタント
スマイルコミュニケーションオフィス　主宰
近畿大学総合社会学部非常勤講師
ワークショップ型の研修をおこなったり、組織開発コンサルタントとして組織に支援者として入り、組織の風土を改革している。南山大学人間関係研究センタートレーナトレーニング修了。
製造業、金融業、販売店、医療機関、公共団体などで、ファシリテーション研修、リーダーシップ研修、チームビルディング研修、組織開発プロジェクト、マインドフルネス研修などに携わっている。