ファシリテーター型リーダーシップは、組織開発を促すリーダーたちに求められる関わり方のことです。

トップダウンのリーダーシップと違って、指示や命令をしないことが大きな特徴です。

組織やチームの目標共有、傾聴、自己開示、フィードバックなど、いわゆるファシリテーションに求められているスキルを活かして、チームの成長を促します。

私たちチーム経営では、十数年前からファシリテーター型リーダーシップの必要性や、どのようにそのスキルを開発すればいいのかなどを、公開講座や研修などによってお伝えしてきました。

2022年の秋、医学系出版社の医学書院さん主催のオンラインセミナー「Share＆Dialogue」で、ファシリテーター型リーダーシップについて講演をさせていただき、参加者の方々と交流しました。

その概要は、雑誌『看護管理』2022年12月号の冒頭５ページをつかって記載していただきました。
https://www.igaku-shoin.co.jp/journal/detail/40307#tab2

企業だけでなく、医療の現場でもファシリテーター型リーダーシップを意識した関わり方が広がると、離職者の増加を抑えるとともに、知恵と力を合わせられる職場づくりを促していけるのではないかと思います。


＊以下の写真は、『看護管理』（医学書院）2022年12月号p.959-963より引用しました。