ひとつは、限られた時間で「結果」を出すこと。

あらかじめ決めていたゴールに近づけて、意思決定することです。

意思決定することが、なにより優先されます。

もうひとつは、メンバー間の関係性を深めることです。

結果は出るかもしれないし、出ないかもしれない。

何も決められずに時間切れになるかもしれない。

大事なことは、話し合いを通じておたがいの理解を深め、関係性を深めることです。

実際のところ、前者を重んじる人や組織が多数派じゃないかと思います。

短期的に考えると、そうなるだろうと思います。

ただ、すこし長期的な視野で考えるとどうでしょう。

話し合いの場で関係性を培う視点が、次の結果につながることもあるだろうと思います。

どちらを重んじるかによって、ファシリテーションのあり方も変わってきます。

前者の場合、ファシリテーターは課題解決に注目します。

後者の場合は、メンバー一人ひとりに注目し、各々の関係やグループ全体に注目します。

前者も後者もうまくできれば良いですが、そんなケースは稀でしょう。

オンラインミーティングが当たり前になるなか、後者のファシリテーションをもっと丁寧にできればと思います。