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嶋田 至のブログ

管理職向け研修の資料を「対話」メインに作り直してみました

2022-08-27

ある管理職向け研修の資料を作ってみて、「なんかちがうな」と思い、全面的に作り直しました。
当初、コミュニケーションの実習をメインに考えていましたが、その代わりに対話の時間を多く設けてみました。
なんかしっくりときた感じです。
皆さん長い職歴があるので、コミュニケーションについては持論をお持ちだと思います。
(それが適切かどうかはわかりませんが…)
なので、対話を通して各々の持論を話してもらうなかで、新たな視点に気づいていただくのがいいかなと思いました。
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職場の協働は様々なコミュニケーションによってなされます。
うまくいくときもあれば、葛藤や反発を招くときもあります。
「じつはこう考えているんだ」
「いつもうまくいかないんだ」
そんなことを伝えあうことで、お互いの理解がすこしだけ進むこともあるでしょう。
理解が進むと、相手の見方や関わり方も変化するかもしれません。
それが積み重なって、チームワークが円滑になり、組織学習が促されます。
そんな期待をこめて、資料を作り直してみたのです。
   
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