組織開発を、「上から降ってくるもの」とか「上から降らせるもの」と捉えている人が多いようです。
　　　
リーダーが与えるもの、リーダーが作ってあげるもの、外部の専門家がやってきて作ってくれるもの、など。
それで、「なぜこの職場に作ってくれない？」とか「関係性が弱いからどうにかしてほしい！」とか、あるいは「このプロジェクトは短期間のものだから作っていらない」とかの言葉が出てくるようです。
　　　
でも、組織開発は「上から降ってくるもの」でも「上から降らせるもの」でもないです。
　　　
ある日、誰かがやってきて「よい組織を作ってくれる」ものでもありません。
組織開発は、仕事を通じて個々が成長していくことから、相互理解を深めたり相互の関係性を培っていったりするものです。
議論をたたかわせたり、合意できるところを探ったり、葛藤を乗り越えていく道を見出したりしながら、お互いの信頼関係を培っていくものです。
　
このプロセスそのものが組織開発です。
　　　
ゴールはあってないようなもの。
だから、長い時間が要るとか、短いプロジェクトには不要だとかいうものでもないでしょう。
取り組んでいること、そのものが組織開発なのだろうと思います。
　　　
いきなり大きな枠組みで考えたり、たいそうな計画を描いたりしなくてもいいです。
できるところから取り組んでみたり、試してみたりしたらいいと思います。
　　
スーパーマンは現実世界にはいません。
ないものを待つよりも、実在する自分自身を動かしてみることが大事だと思います。