ある製造業のシステム部門で「心理的安全性 ファシリテーション研修」を開催しました。
最近、さまざまな企業で不正問題が出ていますが、多くは心理的安全性が関係しています。また、日本の大手企業でイノベーションが起こりにくいのも心理的安全性がかかわっているのではないでしょうか？
ここも大手企業ですので、メンバーの意見が出ていないのではないかと危機感を持った、ある部長からの依頼から始まりました。
2022年はまだコロナ禍でしたのでオンライン研修で開催し、2023年は、リアルの研修を東京。大阪で開催しました。
研修のレポートを作りましたので公開します。
その後、この内容を知ったグループ会社から、全国の拠点、社員全員、対面で心理的安全性研修を開催することになりました。1年かかりましたが先月終わりましたので、後日報告いたします。
実施レポートは、リンクよりダウンロードください。https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeHq8MCvL5JwblgDvWjQSozqbh16SJTkMQuC0C6wxiplEJQug/viewform?usp=sf_link

関係の質を高める心理的安全性・ファシリテーション研修実施レポート
2022年9月から11月 オンライン
第1回　心理的安全性　3h
第2回　ファシリテーション基礎　3h
第3回　フォローアップ（職場実践）　2h

2023年11月12月　対面研修
心理的安全性を高めるファシリテーション研修（東京、大阪）　6h
フォローアップ（職場実践）　2hオンライン

このレポートは、2022年10月11月、某企業システム部70名に行った研修の実施報告です。企画内容から研修内容、受講者アンケート、職場での実践までを記載しています。さらに詳しい内容は広瀬までお問い合わせください。その1年後、コロナが明けたので、希望者50名程度に対して対面研修を開催しました。やはり、心理的安全性やファシリテーションのよう研修はリアルの方がいいというのが、ファシリテーターや企業担当者の正直な感想でした。