ファシリテーター型リーダーシップ講座

－組織を変える「ヨコ型」のリーダーシップ－

＊＊＊　受講申し込みの受付を終了しました　＊＊＊

生成AIの進化や多様な働き方の広がり、価値観の多様化や人材不足．．．。私たちを取り巻く環境は、複雑で先の見えにくいものになっています。こうした状況のなか、チームや組織が持続的に力を発揮していくには、これまでの経験や常識に頼るだけでは不十分です。

いま求められているのは、上下関係に依存した「タテ型」のリーダーシップだけでなく、現場の多様な声を引き出し、人々の主体性と協働を促す「ヨコ型」のリーダーシップです。それは、変化の中で迷いや葛藤を抱える人々に寄り添い、ともに考え、目標を示して道を切り拓いていく力ともなるでしょう。

本講座では、ファシリテーションを活用したヨコ型のリーダーシップ（ファシリテーター型リーダーシップ）について、体験学習や対話を通じて学びます。これは、「人が生き、成果があがる組織づくり」（組織開発）の実践にも通じるものです。
　　　
これまで皆さまが培ってきたリーダーシップに、ファシリテーションの視点を取り入れて、皆さまらしいリーダーシップの可能性を広げてみませんか？
 

■日時　：2025年 9月 20日（土）10:15～16:45
＊事前にオンラインで動画（30分程度）をご視聴いただきます
＊10月頃にオンラインでフォローアップ（1時間半程度）を開きます　（日時は参加者全員のご都合により決定）

■受講料：25,000円（税込、事前振込）
＊同じ組織から複数で参加の場合、2人目のみ半額

■会場　：アットビジネスセンター PREMIUM 新大阪
（大阪メトロ新大阪駅から徒歩およそ1分、JR新大阪駅から徒歩およそ3分）

■講師（ファシリテーター）：ＬＬＣチーム経営　広瀬 義浩、嶋田 至

■定員　：12名（最少催行人数4名）

■主催　：合同会社チーム経営（ＬＬＣチーム経営）

■講座のねらい
・組織開発を促すファシリテーター型リーダーシップについて理解する
・組織づくりの基本的な機能（場の観察、3つの場づくり）を学ぶ
・リーダーのためのコミュニケーションスキルを養う
・自分のかかわり方の特徴に気づき、より良い行動を探る

■プログラム
1. 組織を変えるリーダーシップとは何だろう？
2. 組織づくりの要因１～組織風土の理解とグループプロセスをみる視点
3. 組織づくりの要因２～場への介入（働きかけ）のスキル
4. リーダーのコミュニケーション～傾聴と確認、自己開示とフィードバック
5. 組織づくりの要因３～コンセンサス（合意形成）を促すポイント
6. 自分に向き合う～マインドフルネスとコンパッション（共感）

＊プログラムは一部変更する場合があります。
＊ラボラトリー方式の体験学習法にもとづいて学びます。テーマごとに小講義とグループ実習をおこない、実習で生じたことをグループでふりかえったり相互フィードバックすることで、各人がより良いリーダーシップの行動仮説を見出します。

◎講師：広瀬義浩のプロフィール

組織が成長するには、個々の自立的成長と組織の心理的安全性が高まり、相互の関係性が良くなる必要があると思っています。引っ張るリーダーシップから、協働を促すファシリテーター型リーダーシップ、メンバー自身で組織を変革していくための組織開発アプローチ。今の時代にあったリーダーシップや組織づくりのための学びの場、議論の場、探求の場、対話の場を作りたいと思います。
近畿大学総合社会学部非常勤講師（ファシリテーション担当）

◎講師：嶋田至のプロフィール>

組織開発で大切なことは、まず一人ひとりが尊重されていることです。「ここで働いていてよかった」と心から思えるチームや組織をつくることが、メンバーの主体的な行動を促し、多様性を成果に生かす組織づくりのスタートラインとなります。チームや職場をもっと良いものにしたいと考える人とたちとともに、より良いリーダーシップを探求していきたいと考えています。

■この講座の受講者のコメントより
「学びが多かったです。受容するとか、懸念を解消するとか」
「相手がどう思っているのか、見えないところに気づくことの大切さを知った」
「フィードバックをもらえたことがうれしかった」
「傾聴の大切さをワークを通じて体感できた」
「多様な人たちからフィードバックをもらって、自分の影響力に気づけた」

＊同業者のご参加はお断りする場合がありますのでご了承ください。
＊受講者への勧誘や営業はお控えください。

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