リストラ・人員整理・吸収合併など大きな組織変更があった時に

新たなスタートのための対話ワークショップ（事例）

傷んだ職場風土を早急に立て直す

大規模な人員整理が行われた後の、中堅製造メーカーで実施した対話を中心としたワークショップの事例です。
人員整理によって多くの社員が退社し、残った社員たちも大きなショックを受けていました。しかし、このことについて話しあうことは“タブー”として避けられ、社内の雰囲気は悪くなっていたそうです。
そこで、労使の協力のもと、残った社員同士のチームワークを回復し、再スタートへの自信をつけるために、この研修を実施しました。
研修の目的は、「残った自分たちを責めるのではなく、仲間と新たな一歩を踏み出そう」と、少しでも思えるようになってもらうことです。
そのために、
（１）自分のいまの気持ちに気づく、
（２）自分の感じていることを受容的に聴いてもらい、少し楽になる、
（３）互いの想いをわかちあい、みな同じような気持ちでいることに気づく、
という３つの場をつくり、一人ひとりが新たなスタートに向けて、協力関係と自信を回復することを促しました。

＜研修プログラム例＞

1. 緊張をほぐし、学びの態勢をつくる
2. チームワークができる職場とできない職場の違いに気づく
3. 実習でチームワークを体感する
4. チームワークを妨げるものに気づく
5. チームワークを築くための「聴く」スキル、「伝える」スキルを学ぶ
6. いまの厳しい現状について、感じていることをわかちあう　（ワールドカフェ形式での対話）
7. 今日学んだことや感じたことを相互インタビューする