2014年7月、1泊2日で某企業の労働組合活動方針会議のファシリテーターをしてきました。

ここ3年、お世話になっている労働組合さんからのご紹介なので気合が入ってしまいました。（笑）
今まで、労働組合では、ワールドカフェや、役員のリーダーシップ研修やファシリテーション研修をしてました。3年前から活動方針設定会議をワークショップ形式で行ってます。

労働組合は、安全で安心の組織を作るうえで大きな役割があると思っていますから、当社のビジョンを実現するためには頑張ってもらわないといけない組織なので、私としても力が入るところです。

今回の会議の目標は

• 来期の活動方針を決める
• どのように活動を進めるのかを考える

を表の目標で、

• お互いの組合に対する思いを知る（チームワーク）
• 会議のちょっとしたコツを知る

こんなことを裏のねらいにすすめました。

まずは、会議ルールを発表しました。

会議ルール　

• 人の話は最後までちゃんと聴く
• 全員の立場は平等
• 議論の内容、進め方に意見があれば言う
• 積極的に議論する（批判は厳禁）
• 結論は参加者全員が認めたものになる

当たり前のことですが、このルールを提示することが意外と参加者に好影響があったようで、皆さん自発的にかかわるようになったようです。

進行予定はこんなスケジュールでした。

チェックインの時に偏愛マップを使って交流しました。10年以上、一緒に活動してきた仲間の意外な一面を知れたと好評でした。

あと、何のために組合活動をしているのか？をテーマにワールドカフェをおこないそれぞれの思いを話し、相手の思いを聴くことで、組合活動をする意義などに気づいていただけたようです。

2日目は、活動のビジョンをみんなで考え、そのビジョンを実現するためにどのような活動がいるのかを、皆で考えていき、アイデアをブラッシュアップしていきました。

今までにない会議になったということでした。

会議の最後にアンケートを取りました。９０％以上の満足度でした。

• しっかり考え、発言し、みんなの意見も聴けた。
• 皆に気持ち、考えが十分わかった
• 知らず知らずのうちに、議題が前に進んだ。
• 誰もが納得した表情でした
• 皆の意見が盛り込まれたいけんになったことがよかった。
• ワクワク感が期待感になり、来期への期待になった。

こんなような意見が多く、皆さんがストレスなく意見を言えて、納得できる結果につながったことが嬉しいです。

労働組合こそ、民主的で自主的な運営方法で、方針を決定していきたいですよね。

組合の活性化のためにはファシリテーションは必修です。