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プロフィール
Shimada Itaru
嶋田 至
合同会社チーム経営 代表
組織開発ファシリテーター
組織開発ファシリテーター
私の仕事は、「人が生き、成果があがる組織づくり（組織開発）」を促進することです。さまざまな組織において、お客様とともに組織の課題に向きあい、変革の取り組み方を考え、組織風土の分析、リーダー育成などの組織内研修、ミーティングの運営支援などをおこなっています。
組織開発で大切なことは、まず一人ひとりが尊重されていることです。「私はここにいていいのだ」「ここで働いていてよかった」と心から思える場をつくることが、目標に向かう主体的な行動を促し、多様性を成果に生かす組織づくりへのスタートラインとなります。
組織開発に取り組む人たち、チームや職場をもっと良いものにしたいと考える人とたちとともにあって、さまざまな支援をしていきたいと思います。
＜略歴＞
日立造船グループでITやインターネットに関するプロジェクト・マネジメント（「旅の窓口」（いまの楽天トラベル）など）に携わる。2000年、同僚とともにITベンチャーを起業し、経営幹部として参画。インターネットを活用した事業開発を担当する。
2008年、合同会社チーム経営（LLCチーム経営）を設立。「人が生き、成果が上がる組織づくり」を理念として、チームづくりや組織開発の支援に携わる。
いま、企業、医療・介護、行政、NPO、労働組合など、さまざまな組織を対象に、組織開発のコンサルティング、リーダーシップ養成、ファシリテーター育成、対話型組織開発の支援などをおこなっている。
この他、組織開発やチームビルディングについての講演や執筆にも携わっている。
note：https://note.com/itaru_shimada
寄稿：雑誌『看護管理』（医学書院）
・2019年5月 特集「『関係の質』の高いチームをつくる」の監修・執筆
・2022年12月 Share Dialogue「ファシリテーター型リーダーシップを使ったチームづくり」
・2023年4月 Share Dialogue「ポジティブフィードバック」
・2023年1月～2024年1月（連載） 人が成長する組織づくりの可能性を探る
・2024年9月～10月（連載） 「医療現場の心理的安全性を高める～看護管理者の学びと行動変容」
寄稿：雑誌『安全と健康』（中央労働災害防止協会）
・2019年10月～12月（連載） 「心理的安全性を高め、いきいきと働ける職場へ」
動画教材：看護管理まなびラボ（医学書院）
・心理的安全性が人と組織の成長を促す（part1、2）
日立造船グループでITやインターネットに関するプロジェクト・マネジメント（「旅の窓口」（いまの楽天トラベル）など）に携わる。2000年、同僚とともにITベンチャーを起業し、経営幹部として参画。インターネットを活用した事業開発を担当する。
2008年、合同会社チーム経営（LLCチーム経営）を設立。「人が生き、成果が上がる組織づくり」を理念として、チームづくりや組織開発の支援に携わる。
いま、企業、医療・介護、行政、NPO、労働組合など、さまざまな組織を対象に、組織開発のコンサルティング、リーダーシップ養成、ファシリテーター育成、対話型組織開発の支援などをおこなっている。
この他、組織開発やチームビルディングについての講演や執筆にも携わっている。
note：https://note.com/itaru_shimada
寄稿：雑誌『看護管理』（医学書院）
・2019年5月 特集「『関係の質』の高いチームをつくる」の監修・執筆
・2022年12月 Share Dialogue「ファシリテーター型リーダーシップを使ったチームづくり」
・2023年4月 Share Dialogue「ポジティブフィードバック」
・2023年1月～2024年1月（連載） 人が成長する組織づくりの可能性を探る
・2024年9月～10月（連載） 「医療現場の心理的安全性を高める～看護管理者の学びと行動変容」
寄稿：雑誌『安全と健康』（中央労働災害防止協会）
・2019年10月～12月（連載） 「心理的安全性を高め、いきいきと働ける職場へ」
動画教材：看護管理まなびラボ（医学書院）
・心理的安全性が人と組織の成長を促す（part1、2）
