１ｏｎ１ミーティングのためのコミュニケーションスキル講座

‐部下の成長を支援し組織を活性化する、傾聴・共感・フィードバック‐

最近多くの企業で、定期的に上司と部下が一対一で面談をする１on１ミーティングという手法が導入されています。人材（部下・上司）の育成や社内コミュニケーション活性化など多くの効果があります。
しかし、「毎回、憂鬱な30分でコーチングで詰め寄られている感じがします。」「忙しいのに雑談だけで時間の無駄だと思います。」「上司の話すことをひたすら聞く時間です。」などいう部下も多く、上司の方も「何を話したらいいのかわからない。」「話してくれないし、本音を言っているとは思えない。」「時間をかけた割には効果が見えない」「何をフィードバックしていいのかわからない」などのネガティブな意見も見受けられます。うまくいっている組織では、9割以上がやってよかったという声もあるようです。１on１ミーティングの成果は上司のコミュニケーションスキルに左右されます。
この講座では、”あり方””聴き方””フィードバック””内省支援”などのコミュニケーションスキルを実践を通して学びます。部下との信頼関係を築き、部下の成長を支援し、結果として自律的なメンバーが増え、チームが活性化していくことを目指します。

【１on１ミーティングとは】

「1on1」とは、上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。今、人材育成の手法として注目を集めています。評価者面談などとは違い「部下のための時間」を持つことです。お互いに自然体で話す場を定期的に設けることで、部下の内省による成長や、社内のコミュニケーション活性化が期待されています。

• 日時　9月1日（土曜）10:00－16:30
• 会場　大阪産業創造館 6F会議室D
• 受講料　18,000円
• 講師　LLCチーム経営　広瀬 義浩
• 定員　：24名（最少催行人数6名）
• 主催　：合同会社チーム経営（ＬＬＣチーム経営）

★講座のチラシ（PDFファイル）は、ここからダウンロードしてください。

【プログラム】

1. オリエンテーション
2. 心理的安全性を作るために
3. 信頼関係を作る聴き方
4. マインドフルな傾聴（ワーク）
5. 自己開示とフィードバック
6. フィードバックトレーニング（ワーク）
7. 相手を成長させるフィードバック
8. ポジティブフィードバックで人は変わる
9. 1on1ミーティングの基本
10. 社会人は何から学び、成長するのか？（経験学習）
11. リフレクション支援（ワーク）
12. まとめ

＊プログラムは若干変更する場合がありますので、ご了承ください。
＊ラボラトリー方式の体験学習法にもとづいて学びます。テーマごとに小講義とグループ実習をおこない、実習のあとはグループでふりかえり、各人が行動仮説をつくります。

◎講師：広瀬義浩のプロフィール

ワークショップ型の研修をおこなったり、組織開発コンサルタントとして組織に支援者として入り、組織の風土を改革している。

南山大学人間関係研究センタートレーナトレーニング修了。

近畿大学応用社会学部非常勤講師（ファシリテーション講座担当）

製造業、金融業、販売店、医療機関、公共団体などで、ファシリテーション研修、リーダーシップ研修、チームビルディング研修、組織開発プロジェクト、マインドフルネス研修などに携わっている。

＊同業者のご参加はお断りする場合がありますのでご了承ください。

＊受講者への勧誘や営業はお控えください。