上司や先輩から「新人が入るから、よぉ教えといたってや。頼むで。」と気軽に言われた事はありませんか？
会社員時代、私はよくありました。正直、嫌でした。（笑）　せっかく教えてもすぐに（数年で）辞めてしまうし、自分の仕事をしながらやから、仕事は倍増しになるし面倒やなぁ！と思ってました。（ごめんなさい。でもほんまの気持ちですねん）

後に、コーアクティブ・コーチングと出会い、学んだ時には「もっとはよ学んでたら、辞めていった後輩達にもっと上手いこと、やる気を引き出せる指導が出来たのに。ほんまに申し訳なかったなぁ。」と後悔しきり。
とはいえ、組織の現場は、コーチング（支援する）だけではあきません。ティーチング（教える）も当然必要です。さらには、上司や先輩が日々どんな風に自分の仕事と向き合っているのか？（= 影響を与える）が、それこそ、何より大切なんやないでしょうか。

そんな私自身の経験から、新人を迎える春を前に講座を開催します。
今更きけない指導育成のコツを「教える・支援する・影響を与える」の3つのポイントで、体験的に学んでいただきます。
自分なりに、がんばって、苦労しながら部下や後輩の指導育成をされている方、そして、現場に任せっきりにしている経営者の方に、ぜひお越しいただきたいです。

＜新入社員受入れ準備講座＞　手取り足取りでは主体的に行動する人材は育ちません

★2月13日（土）10～16時／http://teamkeiei.com/seminar/